Als junge EMBA HSG Alumna hast Du mit uns bereits spannende Insights zum Thema Digitalisierung geteilt was muss passieren, damit Nachhaltigkeit und Digitalisierung nicht nur Buzzwörter sind?

Für mich ist es wichtig, bei allen Überlegungen zum Thema Nachhaltigkeit zuerst einen Schritt zurückzumachen. Wir haben jahrzehntelang unsere Gesellschaft und auch unsere Wirtschaft in Richtung Schnelllebigkeit getrimmt – und merken jetzt, dass das nicht zwingend nachhaltig ist. Dies zeigt sich in unterschiedlichen Bereichen: wir haben kaum Haushaltsgeräte, die mehr als acht Jahre funktionieren oder unsere Kleidung hält nicht mehr wie früher ein ganzes Leben lang. Auch im Arbeitsleben geht der Trend weg von langen Anstellungen am gleichen Ort: man arbeitet nicht mehr sein Leben lang im gleichen Betrieb, was auch seine gute Seite hat. Ich möchte diesen Twist gerne im Workshop in den Vordergrund stellen, ein bisschen provozieren und fragen, ob wir hier nicht gerade sehr hypokritisch sind.
Die Frage ist doch, wieso sind wir aktuell an diesem Punkt in unserer Gesellschaft und welche Verantwortung haben wir als Führungskräfte, hier einen Gedankenprozess anzustossen, der dann zu Veränderungen führt.

Wie interpretierst Du aus HR-Sicht das Thema Nachhaltigkeit und Leadership?

Hier sehe ich vor allem das Thema Führung im Fokus. Wie führe ich so, dass sich die Mitarbeitenden nachhaltig und gut entwickeln können? Wie stellst Du Dich auf, dass Du auf der einen Seite vielfältig gebildet bist und auf der anderen Seite auch bei bestimmten Themen in die Tiefe gehen kannst? Es kann auch sehr nachhaltig sein, wenn ein Mitarbeiter einen Schritt retour oder zur Seite macht. Dies kann wichtig sein, um zu reflektieren, regenerieren oder um dann wieder den nächsten grossen Schritt nach vorne zu machen. Auch da plädiere ich dafür weg zu kommen von der Schnelllebigkeit. Dazu braucht es auch einen Wandel in den Köpfen, denn aktuell sind in unserer Gesellschaft solche Schritte zur Seite oder gar zurück noch zu wenig positiv bewertet.

Pharma Industry and sustainability – what is the biggest challenge on your agenda of sustainability?

Healthcare systems are going through significant change as advanced technologies change the way that patients are diagnosed, treated and monitored. At the same time, pharmaceutical companies need to deliver sustained growth which comes through innovation during drug discovery and commercial launch. Innovating in an area which is evolving creates many risks and unknowns, and leaders need to make informed decisions to protect the future of their company.

Innovation is critical for growth – and sustainability. In what respect is the health care industry an example for other industries?

Pharmaceutical companies rely on innovative therapies to bring continued growth in revenue. However, drug discovery and development is a long, costly, and high-risk process that takes over 10–15 years with an average cost of over $1–2 billion for each new drug to be approved for clinical use. If we can improve the chance of success in clinical development, we would have more resources to bring more meaningful treatments to patients and in turn, continue to deliver growth for the company.

Actually healthcare is one of the industries that has been slower to embrace digitalization but COVID accelerated the acceptance of decentralized clinical trials, remote patient monitoring and telehealth, all of which can help to improve the efficiency of research and development. I think we are learning from other industries – in particular Big Tech has seen the opportunities that exist in healthcare and are finding their own path in this complex environment – it will be an interesting time ahead!

Back to the HSG, back to WBZ – what does the Homecoming mean to you personally?

I am thrilled to be back at the WBZ in St. Gallen, I really enjoyed my EMBA experience. It will be great to reconnect with some of my classmates, and to meet other alumni, both in the workshop and at the networking occasions.

Bezug auf Nachhaltigkeit bei Mobilität wird oft der Verzicht auf das Auto genannt. Was entgegnen Sie? 

 Das Auto wird immer sauberer und immer effizienter. Wir befinden uns mitten in einer Transformation und die Autobranche hat in der Vergangenheit bewiesen, dass sie extrem innovativ ist. Grundsätzlich ist positiv festzuhalten, dass die Mobilität ein Wachstumsmarkt ist und dies auch bleiben wird. Die Frage, wie wir uns als Branche positionieren ist entscheidend. 

Sie sprechen es an, die Mobilität ist ein zentraler Sektor und die Thematik ist vielfältig, auch vor dem Hintergrund von Finanzierungsthemen wie beim Strassenbau und Energiethemen. 

 Man kann nur hoffen, dass – um ein Bild zu bemühen – mit dem neuen Bundesrat (Albert Rösti, SVP, Anm. d. Red.), dem ehemaligen Präsidenten von Auto Suisse, nicht mehr so stark gebremst wird, wie dies früher der Fall war. Das Thema Strassenbau und Infrastruktur ist essentiell für uns; aktuell will jeder auf die Strasse und wir haben nicht genug davon. Vor dem Hintergrund der Strommangellage sehe ich eine grosse Herausforderung auf uns alle zukommen, da ist die Elektrifizierung nicht unbedingt etwas Positives. 

Was ist für Ihren Verband das wichtigste Ziel in Bezug auf Nachhaltigkeit in den nächsten fünf Jahren? 

 Das Auto hat gegenüber dem ÖV zwei Vorteile: die Punktgenauigkeit und die zeitliche Planbarkeit, wobei letzteres durch die vielen Staus zum Teil der Vergangenheit angehört, zumindest in den Städten. Da müssen wir perspektivisch als Branche schauen, wohin die Entwicklung geht. Vielleicht heisst dies auch, dass wir uns ganz bewusst aus den Städten zurückziehen. Klar ist aber auch, dass die meisten der aufgebotenen Alternativen wie elektrische Trottinettes oder Velos nicht funktionieren. Da stellen wir uns schon ganz bewusst die Frage, ob wir dieses Spiel mitspielen. 

Zurück an die HSG, zurück ans WBZ – was bedeutet das Homecoming für Sie persönlich?

Der EMBA war eine superspannende Zeit, die ich sehr genossen habe. Die bewusste Abkehr vom Businessaltag und das Eintauchen in eine andere Welt waren etwas sehr Inspirierendes. Wir hatten eine super Klasse und ich freue mich sehr, wieder zurück nach St. Gallen an die HSG zu kommen. Ich hoffe, viele Klassenkolleginnen und Kollegen wieder zu sehen, denn dies ist in den letzten Jahren etwas zu kurz gekommen.

Case Studies an hand von folgenden Fragestellungen

• Welche Rolle spielt Kommunikation für den Unternehmenserfolg?
• Wann ist sie erfolgreich? Wer kommuniziert in welchen Fällen?
• Wie kommunizieren Unternehmen nachhaltig und glaubwürdig?
• Nachhaltigkeit als Thema: Zwischen Buzzwort und Greenwashing. Worauf kommt es an?
• Spezialthema Krisenkommunikation.

Nachhaltigkeit an der ETH Zürich – auch im Rechtsdienst? Welche Rolle spielt die Nachhaltigkeit hier?

In meiner beruflichen Tätigkeit darf ich die Abteilung Immobilien der ETH Zürich beraten. Das grosse jährliche Ausgabevolumen für Sanierungen, Erneuerungen und Neubauten muss nachhaltig investiert werden und hierfür tragen wir eine grosse Verantwortung. Es geht darum, die Nachhaltigkeitsziele der verschiedenen Dimensionen herunterzubrechen und in Projekten und dem beruflichen Alltag umzusetzen.

Wie könnten und sollten Projekte realisiert werden, damit sie in Zukunft möglichst nachhaltig sind?

Das fängt schon früh an: in allen SIA-Phasen (strategische Planung, Vorstudien, Projektierung usw.) soll dem Aspekt der Nachhaltigkeit Rechnung getragen werden. Die Kreislaufwirtschaft ist zudem in der Immobilienwirtschaft ein aktuelles Thema, dem wir uns auch angenommen haben.

Du bist als EMBA HSG Alumni Vorstandsmitglied vielfältig engagiert im Bereich des Netzwerkens. Was bedeutet es für Dich persönlich, zum Homecoming Event zu kommen?

Ich freue mich immer wieder bekannte Gesichter zu treffen, aber auch neue Bekanntschaften zu machen und branchenübergreifend zu erfahren, welche Herausforderungen andere zu meistern haben.